为落实国网福建电力有限公司“2382”发展方略，通过建立宽带岗级与岗位价值、绩效考核的联动机制，强化人资各专业协同，促进员工能力素质和工作业绩全面提升。
破解体制僵化，增强组织活力
“新岗级体系太好了，普通员工都有机会晋升到和领导一样的待遇，我要抓紧学习、提升技能，赶紧考个技师可以加薪！”国网龙海区供电公司运检部一线员工小黄开心的说道。
重构薪酬体系，激发员工工作积极性。打破“一岗一级、一岗定终身”的束缚，构建“一岗多级”“基准岗级+发展岗级”的宽带岗级体系，以岗位价值定基准岗级，以员工全员绩效等级定发展岗级，增设专家岗位序列，加大向一线班组倾斜力度，激励员工立足岗位成长成才。完善程序保障，确保改革如期落地。成立党政负责人为组长的领导小组，领导班子分片挂帅，综合、宣传、舆情、法律4个工作组协同，采用“研读省市公司方案+全员模拟套算分析+设置差异化条款+人力资源专家研讨+各层级人员访谈”的方式编制适应本公司的实施方案，按周汇报试点情况及改进建议，制定政策解读问答手册，履行决策程序，进部门、进班组开展15场次宣贯，8月顺利落地，鼓励员工扎根一线，鼓励员工向绩优发展，加快复合型人才的自主作业队伍建设步伐。。
完善绩效分配，增强队伍活力
“新的绩效考核体系，主要变化是增加“三系数”、“三挂钩”，其中“三系数”是公司业绩挂钩系数、部门业绩挂钩系数和贡献值激励系数......”国网龙海区供电公司人资部负责人介绍说道。
将绩效分配与结果成效关联。坚持“以指标定业绩”，修订组织绩效考核操作手册，设置“三系数”，公司业绩挂钩系数、部门业绩挂钩系数和贡献值激励系数，强化“三挂钩”，加大全员绩效工资与公司业绩系数挂钩力度，加大部门绩效工资与部门业绩挂钩力度，加大指标责任人绩效工资与所负责指标排名挂钩力度，形成全员“挣绩效”氛围。将绩效分配与工作质量关联。全面修订月度执规考核体系，结合公司实际，共计修订327条执规条款。营销专业针对供电所制定专项考评方案，设立与营销部业绩同步浮动的“资金池”，考评涵盖电费回收、服务管控、综合能源等8个专业，有力有效传递专业工作目标，落实落地专业工作要求。
据悉，国网龙海区供电公司将持续开展薪酬优化、绩效考核机制，围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，激励员工立足岗位成长成才，积极稳妥推进新版岗位绩效工资制度，优质高效完成全年目标任务。（林志 陈德焦）
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